仕事内容

【業務内容】 お客様にどれだけ喜んでいただけるかにこだわり、そしてまた買い物に立ち寄りたいと思っていただけるスーパー作りをお任せします。 【具体的には】 ・生鮮、惣菜、ドライ部門など店舗全体のマネジメント業務 ・各部門チーフの育成、収益性、生産性、コスト等 ・各種計数管理 ・催事、イベント管理 ・商品の陳列 ・商品構成の企画運営管理など 【キャリアステップ】 ・まず「店長候補」として、既存店舗や各部門にて当社について学んで頂きます。 ・目安として3～5年で店長をお任せしたいと考えています。 ・マネージャー、数店舗統括エリアマネージャー…とキャリアアップを実現できます。 【働く環境】 社員はほとんどが中途入社者で、これまでの経験を活かし新たなフィールドで活躍中です。 特に大手スーパーや小売出身者が多く、「自分の提案が通りやすい」「地元・地域に貢献できている」「安心して仕事ができる」というやりがいを感じて頑張っています。 また、様々な提案改善制度を整え、社長に対してアイデアや懸念点を伝えてくれる社員ばかりなので、すぐに改善案が実現する環境も自慢のひとつです。 基礎のオペレーションはありますが、売り場作りの工夫など現場責任者である店長に裁量権を託しています。 良いと思った提案はすぐ他店舗でも反映されるよう、共有体制も抜群です。 【社員のやる気を引き出すための、さまざまな取り組みや制度】 ◎ハッピーバースデートゥ―ユー！ 当社の朝礼では、にこやかな大合唱が湧き起こる日があります。 社員、パートタイマーの誕生日には、職場の全員でお祝いをしているのです。 その際に、堤社長が直筆の誕生日カードを作成。 「毎日、お仕事がんばってくれてありがとう！」といったメッセージとともに、お祝いとして商品券が1人1人に手渡されます。 ◎提案制度 タイムカードのそばに提案箱を置き、店舗や会社をもっと良くするための意見やアイデアを募集。 良いアイデアは採用され、提案した社員は表彰されます。 ◎借上げ住宅制度 転勤になった際、自宅から遠隔地の勤務地になった場合は、家賃を会社が負担します。 【特に力を注いでいる社員教育】 入社後は1週間の「導入研修」を実施。 スーパーマーケットの運営に不可欠な基礎知識やレジ操作、接客スキルを新入社員全員で学びます。 さらに配属後は、7段階のキャリアステップを用意。 「次は何ができるようになればいいのか」という目標や、「今の自分に足りないもの」が明確にわかるようにしています。 【多面的な評価で、いきいきと働ける組織に】 評価する際に、上司の意見だけではなく、部下やパートタイマーからの意見も採り入れます。 1人の社員を多面的に評価することで、課題となる部分をより客観的に把握すると同時に部下やパートタイマーの人たちもいきいきと働ける組織をめざしています。 【従業員にまっすぐ】 あまり知られていないことですが、当社の給与は、佐賀県内の企業のなかでもかなり胸を張れる水準にあります。 業績が好調ということもありますが、それ以上に大きな理由は、「いただいた利益はできるだけ還元する」という社長の信念にあります。 お客様には、よりお買い物しやすい価格で。 そして社員には給与や賞与で還元する。 だから、がんばれば、がんばったぶんだけ、お客様も自分も笑顔になれるのです。 すべての基本にあるのは、社員は会社の財産である、という考え方です。 だから1人1人と向き合って、大事に育てていきますし、1人1人の力がいきいきと発揮できるようなサポートしていきます。 社員を笑顔にできない会社が、お客様を笑顔にすることなんでできません。

仕事内容

【業務内容】 お客様にどれだけ喜んでいただけるかにこだわり、そしてまた買い物に立ち寄りたいと思っていただけるスーパー作りをお任せします。 【具体的には】 ・生鮮、惣菜、ドライ部門など店舗全体のマネジメント業務 ・各部門チーフの育成、収益性、生産性、コスト等 ・各種計数管理 ・催事、イベント管理 ・商品の陳列 ・商品構成の企画運営管理など 【キャリアステップ】 ・まず「店長候補」として、既存店舗や各部門にて当社について学んで頂きます。 ・その後、マネージャー、数店舗統括エリアマネージャー…とキャリアアップを実現できます。 【働く環境】 社員はほとんどが中途入社者で、これまでの経験を活かし新たなフィールドで活躍中です。 特に大手スーパーや小売出身者が多く、「自分の提案が通りやすい」「地元・地域に貢献できている」「安心して仕事ができる」というやりがいを感じて頑張っています。 また、様々な提案改善制度を整え、社長に対してアイデアや懸念点を伝えてくれる社員ばかりなので、すぐに改善案が実現する環境も自慢のひとつです。 基礎のオペレーションはありますが、売り場作りの工夫など現場責任者である店長に裁量権を託しています。 良いと思った提案はすぐ他店舗でも反映されるよう、共有体制も抜群です。 【社員のやる気を引き出すための、さまざまな取り組みや制度】 ◎ハッピーバースデートゥ―ユー！ 当社の朝礼では、にこやかな大合唱が湧き起こる日があります。 社員、パートタイマーの誕生日には、職場の全員でお祝いをしているのです。 その際に、堤社長が直筆の誕生日カードを作成。 「毎日、お仕事がんばってくれてありがとう！」といったメッセージとともに、お祝いとして商品券が1人1人に手渡されます。 ◎提案制度 タイムカードのそばに提案箱を置き、店舗や会社をもっと良くするための意見やアイデアを募集。 良いアイデアは採用され、提案した社員は表彰されます。 ◎借上げ住宅制度 転勤になった際、自宅から遠隔地の勤務地になった場合は、家賃を会社が負担します。 【特に力を注いでいる社員教育】 入社後は1週間の「導入研修」を実施。 スーパーマーケットの運営に不可欠な基礎知識やレジ操作、接客スキルを新入社員全員で学びます。 さらに配属後は、7段階のキャリアステップを用意。 「次は何ができるようになればいいのか」という目標や、「今の自分に足りないもの」が明確にわかるようにしています。 【多面的な評価で、いきいきと働ける組織に】 評価する際に、上司の意見だけではなく、部下やパートタイマーからの意見も採り入れます。 1人の社員を多面的に評価することで、課題となる部分をより客観的に把握すると同時に部下やパートタイマーの人たちもいきいきと働ける組織をめざしています。 【従業員にまっすぐ】 あまり知られていないことですが、当社の給与は、佐賀県内の企業のなかでもかなり胸を張れる水準にあります。 業績が好調ということもありますが、それ以上に大きな理由は、「いただいた利益はできるだけ還元する」という社長の信念にあります。 お客様には、よりお買い物しやすい価格で。 そして社員には給与や賞与で還元する。 だから、がんばれば、がんばったぶんだけ、お客様も自分も笑顔になれるのです。 すべての基本にあるのは、社員は会社の財産である、という考え方です。 だから1人ひとりと向き合って、大事に育てていきますし、1人ひとりの力がいきいきと発揮できるようなサポートしていきます。 社員を笑顔にできない会社が、お客様を笑顔にすることなんでできません。